Philip Lomans – Netvlies – Breda

 

Afdelingen heeft Netvlies niet. ‘We hebben geen HR-afdeling en hebben eigenlijk geen HR-procedures meer. De wettelijke HR-taken doen we natuurlijk,’ vult Lomans snel aan, ‘de officemanager registreert bijvoorbeeld het ziekteverzuim. Mensen melden zich ziek via een sociaal internet van de organisatie. Als iemand ziek is, meldt hij dat dus aan de mensen waar hij mee samenwerkt op dat moment.’

In plaats van afdelingen is de indeling van Netvlies per activiteit. ‘We hebben vooral gekeken: wat voor activiteiten doen wij? Hoe goed zijn wij daarin? Welke willen we vooral bedrijven? Collega’s hebben samen de juiste expertise voor onze klanten. Netvlies is dus een hele platte organisatie, waarbij de directie voornamelijk faciliteert. De organisatie is een soort platform en de directie zorgt dat de hele boel goed loopt en zorgt voor coaching.

De dynamische manier van organiseren van Netvlies blijft niet onopgemerkt. ‘Van klanten horen we heel vaak hoe enthousiast ze zijn over ons model’, vertelt Lomans trots. ‘In 2012 zijn we tot Slimste Bedrijf van Nederland verkozen en in 2015 ben ik bekroond als ambassadeur van de provincie Noord-Brabant voor innovatief werkgeverschap. Ik heb hiermee een voorbeeldrol hoe ik met innovatief werkgeverschap omga.’

www.netvlies.nl